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内容紹介

リモートワークにおけるファシリテーションの難しさ・上手くやる方法（合意形成・人数・頻度・目的の設定のコツ）などを語っていただいたエピソードです。

出演者

iwashi
motoi
kedamatti

話したネタ

• リモートワークにおけるファシリテーションの方法論
• リモートワークにおけるファシリテーションの方法論を公開します！
• リモートファシリテーションのスライドを作ったきっかけは？
• ファシリテーションとは何か？
• 書籍: ファシリテーション入門〈第2版〉
• コンテントとプロセス
• 組織開発の氷山モデルが言及される記事
• なぜ全員でファシリテーターをする必要があるのか？
• リモートワークのファシリテーションで、特に何を意識するといいのか？
• 地域における合意形成の難しさ
• なぜ合意形成はこんなに難しいのか？
• 自分の理解、自分自身の考えをどうやって把握すればいいのか？
• 点ではなく、範囲で考えるのが大事
• 発話することによって初めて認識する
• オートクライン効果
• 口頭で読み上げるとロジックの破綻に気づく
• TOC(Theory of Constraints、制約理論)が説明される書籍: ザ・ゴール２
• 言語化することによって、客観的に見れる状態になる
• なぜ、参加人数を絞るべきなのか？
• 短時間で複数のミーティングを開催したほうが良い理由は何か？
• メンバーの関係性や、プロジェクトの緊急度によって頻度・時間を使い分ける
• 環境の認識が固定しないときに、非同期なコミュニケーションはやりにくくなる
• 環境が固定していない、変化しているとは具体的には？
• チャットでの書きづらさは、どこからやってくるのか？
• 個人ワーク重要説
• ファシリテーターは何を準備するのか？なぜ準備しなければいけないのか？
• 最低限、何を事前に準備すればよいのか？
• Doneの定義
• ミーティングで共有する時間をとるべきなのか？
• getting on the same page
• 発散・収束・共有の順序性は？
• 収束させるのが難しい問題に対して、ファシリテーターとしてどう振る舞うか？
• 合意形成のレベル・ラインを確認する・下げる
• ep.66から”アイデアの決め方を事前に合意しておく”
• 「あれば言ってください」というのは難しい。どうやって対応するか？
• 画面に注目してもらいやすくなった
• 議事録は、どうやって作っていけばいいのか？
• 議事録をみんなで書くためのコツは？
• 採用 株式会社コパイロツト
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