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内容紹介

MIMIGURI Co-CEO のYukiAnzaiさんをゲストに、"問いかけの作法"の概要、オンラインファシリテーション、４つの現代病、知の探索と深化、などについて語っていただいたエピソードです。

出演者

iwashi
YukiAnzai

話したネタ

• 書籍: 問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術
• “問いかけの作法” の概要について
• 書籍: 問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション
• 書籍: リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイデアを探究する
• 前著2冊との関係性は？ なぜ問いかけの作法を執筆したのか？
• 両利きの経営とサクセストラップ
• 孤軍奮闘の悪循環 とは？
• 誰も意見を言ってくれないお通夜のようなミーティング
• 孤軍奮闘の悪循環は、どのような起点で生まれてくる？
• 学校の先生にファシリテーションの方法を伝えると、教育効果が悪い
• ファシリテーションで、介入するタイミングは？
• 相手の思考のステータスを観察する・見立てる
• オンラインで観察するコツ・工夫は？
• コミュニケーションのチャネルを複数にしておく
• ハードルが低い方から段階的にアウトプットしてもらう
• 【エッセイ】どうして日本人は質問しなくなるのか
• 意見・質問を出せる環境を作っていくのが大事
• 「問いかけの作法」で言及される4つの現代病とは？
• 認識の固定化・関係性の固定化・衝動の枯渇・目的の形骸化
• 関係性が固定されている状況では、非常に意見が言いにくい
• のび太がこんなに優秀なはずがない
• 3人のレンガ職人のメタファーにおける1人目の凄さ
• 現代病に対して、我々はどう振る舞っていくべきなのか？
• 「うちの会社って、伝統があるのでリセットできないんですよ」
• 固定観念は、昨日までの強力な武器である
• こだわりと、とらわれの二項対立を往復する
• 知の探索と知の深化との両方をやり続ける大変さ
• 構造的に分担するアプローチ と 文脈的両利きのアプローチ
• 個人で探索と深化のループを回すにはどうしたらいいか？
• 評価制度と連動させるのが重要
• MIMIGURIにおける制度での連動例
• MIMIGURI 採用・求人