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内容紹介

tomomiminabeさんをゲストに、スタートアップ組織の成長、ミドルマネージャ、組織学習、心理的契約、評価面談、従業員体験、エンゲージメントなどについて語っていただいたエピソードです。

出演者

iwashi
tomomiminabe

話したネタ

• CULTIBASE
• CI(Corporate Identity)
• スタートアップがスタートアップのままスケールする
• 大企業の組織構造を真似ると、本来の強みであるcapabilityが失われることも
• スタートアップの成長フェーズにおける組織課題とは？
• 書籍: THE MODEL
• ミドルマネージャの役割は何か？
• マネージャにどのように成長してもらうのか？
• 書籍: エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
• 技術を理解していないマネージャの言うことをメンバが聞かない問題
• 大企業向けのコンサル提供では、振る舞いを変える
• 組織学習とは何か？
• シングルループ学習とダブルループ学習
• ふりかえりでは、シングルループに目が向きがちでは
• 制圧寄りのコミュニケーションの何が悪いのか？
• 対話の上手いファシリテートの方法
• 意見を言わないボトルネックを探す
• 定例の前に関係を作るのが大切
• 上司が一方的に話して、「何かありますか？」で終わる
• 1on1職人
• 初対面の人と1on1の警戒を解く方法
• 組織デザイン概論 - WDA研究会191121
• 従業員体験とは何か？
• どうしたら従業員体験を損ねずに、評価面談を実施するか？
• 評価面談のアンチパターンとは？
• ショッキング評価
• 心理的契約とは？
• 評価面談におけるストーリーテリングとは？
• 書籍: はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
• 期待値調整
• 心理的契約をどうやって言語化するか？
• エンゲージメントと従業員体験の関連は？
• エンゲージメントとモチベーションの違い
• 担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方
• ミミグリではどのようにエンゲージメントを高めているか？
• プレイフル
• 株式会社MIMIGURI 採用募集(wantedly)

エピソードスポンサー

• 株式会社 ROUTE06