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内容紹介

VOYAGE GROUP CTOのmakogaさんをゲストに、技術力評価制度、新卒・中途採用の改善、新卒研修をなくした話し、インターンシップ戦略などについて語っていただいたエピソードです。

出演者

iwashi
makoga

話したネタ

• CTOの1日ってどんな感じですか？コードは書きますか？
• 会社の経営戦略と人事制度（等級制度）との関連
• 等級（グレード）ダウンってありえる？
• 報酬はどのように決定しているのか？
• 技術力評価制度はどのような全体像・プロセスなのか？
• 評価のすり合わせは、なぜ実施するのか？
• 評価者2人はどのように選定しているのか？
• 定量的な評価を最初になぜ導入したのか？
• 人の給料を決めたくない
• 評価制度とグレードの昇給ってどういう相関？
• 技術力評価制度の社内の満足感はどうか？
• 自分の成長につながるフィードバックをもらえるのが大事
• 評価する側にも学びが多い
• Voyageグループでは開発チームごとに色を出して良い
• 全社での技術ガイドラインはあるのか？
• ない、事業特性と技術特性を考慮して決める
• 流行りで技術選定しない
• 好きな技術をねじ込んでくる機会はあっていい
• 新しい技術を浸透するための勉強会などは自主的に発生する？
• 今までの延長業務でも、新しい技術を学び選択肢を増やす
• グレードを上げる判断基準は何か？
• CCFB(360度評価)の評価項目は何か？
• AmazonのLeadership Principle
• エンジニア職種以外に技術力評価制度を応用可能か？
• (技術力評価制度の)全体振り返りはどのようにやっているのか？
• 次に活かすTry項目はどのように決定するのか？
• 評価制度も自分たちでエンジニアリングしていく
• 新卒・中途採用はどのように改善したのか？
• 中途向けの面接の同席から始めた
• 評価会を通じて、採用スキルが上がる
• どのタイミングで、面接の同席を辞めたのか？
• 最悪な状況を理解して、そこさえならなければやり方を任せる
• 採用における最低のラインとは何か？
• 新卒研修をどのように変えていったのか？
• 新卒入社研修を結果的になくした
• チームとして、新卒を受け入れて育てられるスキル0
• アジャイル戦略室では何をしたのか？
• アジャイルは思想
• 振り返りの文化を根付かせる
• 振り返りでよく話す人、あまり話さない人
• インターンシップ面白すぎでは？どのように決めているのか？
• いかにインターンで、学生向けに目立つか？
• 講義をしっかりすることで学生に訴求した
• エンジニア募集中
• 2019/8/31 builderscon のランチセッションで ajito.fm の公開収録！